一.精益生產現場（chǎng）管（guǎn）理在生產上麵要（yào）精心組織

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方（fāng）法，可以（yǐ）非常有效（xiào）地使用企業的資源，爭取獲得最大的（de）經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產（chǎn）組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要精雕細琢

精益生產追（zhuī）求的目標，就是企（qǐ）業的現場管理可以（yǐ）在真正意義上麵達到（dào）“八個零”，這些都是為（wéi）了（le）可以減少企業生產過程中的浪費現象，以（yǐ）降低企業的生（shēng）產（chǎn）成本（běn）。在管理上麵精雕細琢，在實際中（zhōng）確保（bǎo）各類問題的發生為零，可以使生產過程變得（dé）科學化（huà）、規（guī）範（fàn）化（huà），以此來降低企業的生產成本（běn），提（tí）高企業（yè）產品質量。

三.在成本上要精打細（xì）算（suàn）

生（shēng）產現場的成本（běn）管理，都是以班組為主的，為了可以（yǐ）避免一些不必要的浪費，企業應該充分調（diào）動現場（chǎng）人員自主管理（lǐ）的積（jī）極性，做到真正意義上的節約能源（yuán）。通過預測、記錄、比較、分（fèn）析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在操作方麵精細

要提高現場人員的操作（zuò）水平、操作行為要規範，而且還（hái）要確保準確無誤。為了達（dá）到這樣的一個（gè）目的，企業可以定期地舉（jǔ）辦操作工培訓班，推廣現在比較（jiào）先進的操作方法，對（duì）操作的失誤進行反（fǎn）思，根據不同的操作崗位和專業（yè）的（de）要求，製定出不同的操作規定。在操作方（fāng）麵要嚴把技術關。

五（wǔ）.現場（chǎng）管理的金科玉律

1.當問題（tí）（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現（xiàn）物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫（zàn）行處理（lǐ）措施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標準化以（yǐ）防止再次發（fā）生。

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