1、中小模具注塑企業的模具技術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿（ná）銼刀的年代。這種模具（jù）注塑企業（yè）必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵上（shàng）都有，卻（què）隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對（duì）外宣（xuān）傳用，其（qí）實（shí）內部管理（lǐ）混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種（zhǒng）老（lǎo）管理模式的模具注塑企業（yè）是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完（wán）善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶（hù）的產品品質和交期，品質保證不（bú）了，交期不能按時達成，客戶抱（bào）怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱（bào）怨客戶審（shěn）廠要求太多，都是些沒用的（de）東西，其實客（kè）戶的要求是有道理的，隻是你沒做（zuò）好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識（shí）低，根本（běn）沒（méi）有完善的（de）流程和（hé）保養維護體係，往往是哪裏壞（huài）了修哪（nǎ）裏。生產（chǎn）過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模（mó），都（dōu）是龐大的成本啊（ā），何不轉變觀念把（bǎ）精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範（fàn）做好模（mó）具（jù）設備、注塑機的保養維護（hù）呢？成本是不（bú）是更低？

5、模（mó）具和注塑（sù）都是專業性（xìng）很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業（yè）來運營（yíng），其實大錯特錯啊！修改模頻繁（fán），反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的（de）一些模具廠修改模產能占到整個產（chǎn）能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你（nǐ）前期技術段的問（wèn）題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多（duō）問題無法預測，到處是問題（tí）到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先（xiān）進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂（dìng）單，就（jiù）越（yuè）容易被淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注（zhù）塑企業（yè）老板高管們文化（huà）層次普遍不高（gāo），普遍缺乏（fá）精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己（jǐ）管了（le）幾十年工廠很有經驗了，不（bú）願學習、不願培訓（xùn），不學習就是選擇了落後。很多中（zhōng）小（xiǎo）模具注塑企業從來不給（gěi）技術（shù）人員和工人進行係統培訓，用（yòng）了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管理和（hé）技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願（yuàn）意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成（chéng）技術管理（lǐ）落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外（wài）部管理技術谘詢服務（wù），認為老子做了幾十年（nián）模具了，我最牛。華為牛吧（ba）?海爾牛吧？看看華為（wéi）海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服（fú）務，外部培訓？建議中小模具注塑企業（yè）請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專（zhuān）家的（de）技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業（yè）一談到成本就錯誤的認為僅（jǐn）僅是節約材料、減少員工（gōng）人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔導（dǎo）的經驗人員工資高（gāo）的時候成本最低，人均利（lì）潤（rùn）最高。其實企業（yè）最大的浪（làng）費不是材料、工資（zī），而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些（xiē）公司（sī）因為技術的（de）不成（chéng）熟和管理問題造成的浪（làng）費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說（shuō）到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越（yuè）來越高，材料上漲，工資上漲，招工（gōng）難，價（jià）格越來（lái）越低（dī），市場競爭（zhēng）會越來越激烈（liè），靠拚價（jià）格已經無法生（shēng）存。中小模具注塑企業再不轉變觀念（niàn）重視技（jì）術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先（xiān）淘汰的是（shì）落後的技術管（guǎn）理（lǐ）方式，歸根結底是（shì）淘汰跟不上時代（dài），思想還停留在原始社會的（de）人。

11、不懂也不主動學習精（jīng）益管（guǎn）理的模具注塑企業必將被淘汰，企業（yè）管理大鍋飯、管（guǎn）理不量（liàng）化、不懂成（chéng）本會計核算、不懂品（pǐn）質成本等。沒有全量化的精（jīng）益管理（lǐ）模式（shì）就不叫科學管理，懂嗎（ma）？很多（duō）老板和管理人（rén）員抱怨員（yuán）工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在（zài）員工都不傻（shǎ）啊！建（jiàn）立公司和員工利益共享的科（kē）學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製（zhì）才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心（xīn）提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模（mó）具注塑（sù）企業標準化、自動（dòng）化、信息化、智能化是未來行（háng）業發展的必然趨（qū）勢，但是您有實施（shī）落地（dì）思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司（sī）協助也（yě）是不錯的選擇。

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