一.精益生產現場管理在生產上（shàng）麵要精心組織（zhī）

精益生產（chǎn）充分發揮了人的作（zuò）用（yòng），使用非常（cháng）多的現代管理手段和方法，可以非常有效（xiào）地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時（shí），為了適（shì）應現代競爭激烈的市場，還要精心地將（jiāng）生產組織好，搞好（hǎo）企業的首要任務。

二.在管理上（shàng）麵要精雕（diāo）細琢

精（jīng）益生產追求的目（mù）標，就是企業的現場管理可以在真正意義上麵達到“八個零”，這些都是為了（le）可以減（jiǎn）少企（qǐ）業生（shēng）產過程（chéng）中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在（zài）管理上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規範（fàn）化，以此來降（jiàng）低企業的（de）生產成（chéng）本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了（le）可以避免一些不必要的浪費，企業應該充分調動（dòng）現場人員自主管理的積極（jí）性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析（xī）和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四（sì）.在操作方麵精細

要提高現場人（rén）員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確（què）保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較（jiào）先進的操作方法，對操作的（de）失誤進行反思，根據不同的操（cāo）作崗位和專業（yè）的要求，製定出不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場（chǎng）管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生（shēng）時，要先去現場；

2.檢查現（xiàn）物（有（yǒu）關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處（chù）理措施（shī）；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止（zhǐ）再次發生。

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