1、中小（xiǎo）模具注塑企業的模具（jù）技術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問（wèn）題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿（yán）用師傅帶徒弟（dì），掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管（guǎn）理的（de）年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準（zhǔn）、表麵上都有，卻（què）隻是停留在口頭（tóu）上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳（chuán）用（yòng），其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係（xì）統（tǒng）流程、標準、規範，全憑（píng）老（lǎo）板和主管說了算，這（zhè）種老（lǎo）管理（lǐ）模式的模具注塑企業是（shì）必須要被淘汰。

3、一些模（mó）具注塑企業沒有（yǒu）完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來（lái）保證客戶的產品品質和（hé）交期，品質保證不了，交期（qī）不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客（kè）戶審廠（chǎng）要求太（tài）多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑（sù）企（qǐ）業（yè）對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往（wǎng）是哪（nǎ）裏（lǐ）壞了修哪（nǎ）裏。生產過程中模具故障、設（shè）備故（gù）障、停產修（xiū）機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做（zuò）好有計劃（huá）的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保（bǎo）養維護呢？成本是不是更低（dī）？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業，都是需要技（jì）術支持的，很多老板卻不（bú）重視技術，把模具注（zhù）塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模（mó）、處理產品。我們調研過的一些（xiē）模具廠修改模產能（néng）占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實（shí）都在瞎忙（máng）啊！其根本原因就是（shì）你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問（wèn）題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不（bú）賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理（lǐ）創（chuàng）新。越（yuè）是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環（huán）就會加速中小模具（jù）注（zhù）塑企業倒閉。高端模具企業就過（guò）的很好（hǎo），如東江模（mó）具。

7、一些（xiē）老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑（sù）企業老板高管們文化層次（cì）普遍（biàn）不高，普遍缺乏精益思想、科學（xué）管理（lǐ）方法、學習精神（shén），沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工（gōng）廠很有經驗了，不願學（xué）習（xí）、不願（yuàn）培（péi）訓，不學習就是選擇（zé）了落後。很多中小模具注塑企業（yè）從來不給技（jì）術（shù）人員和工人（rén）進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉（chén）澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成（chéng）技術管理（lǐ）落（luò）後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術（shù）出身的模具注塑企業老（lǎo）板往往不願接受外部管理技術谘（zī）詢服務，認為老子做了幾十年（nián）模具了，我最牛。華為牛吧?海爾（ěr）牛吧？看看華為海爾每年投入多（duō）少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小（xiǎo）模具注塑企業請不（bú）起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本就錯誤的（de）認為僅僅是節約材（cái）料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據（jù）我們企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人（rén）均利潤最高。其實企業（yè）最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管（guǎn）理造成的嚴重（chóng）浪費（fèi），部門管理不協同（tóng）造（zào）成的浪費。一些公司因為技（jì）術的不成（chéng）熟（shú）和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模（mó）具，反複試模（mó），大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工（gōng）資（zī）上（shàng）漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會（huì）越來越激烈，靠拚價格（gé）已經（jīng）無法生存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視（shì）技術和（hé）管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首（shǒu）先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘（táo）汰，企業（yè）管理大鍋飯（fàn）、管理不量化、不懂成本會計核算（suàn）、不懂品質成本等。沒有全量化的精益（yì）管理模式（shì）就不叫科學管（guǎn）理，懂嗎（ma）？很多老板和管理人（rén）員（yuán）抱怨員工沒有（yǒu）忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都（dōu）不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機（jī）製才能讓員工（gōng）積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益（yì）。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化（huà）是未來行業發展的必（bì）然趨（qū）勢，但是您有實施落地思路嗎（ma）？沒有就要主動學習或者尋求（qiú）專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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