今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管理如何降（jiàng）低模具綜合成本，我始終認為影響模具成（chéng）本（běn）的（de）三大關鍵（jiàn）因素是（shì）：前（qián）期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管（guǎn）理。為什麽說這（zhè）三項是關鍵因素（sù）呢？並（bìng）不（bú）是說其（qí）他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡（héng）量一個模（mó）具廠技（jì）術能力的（de）最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊（jiù）等成本（běn）每家企（qǐ）業幾（jǐ）乎都差別不大，價（jià）格幾乎是透明（míng）的，成本壓縮空間有限。關鍵（jiàn）就是你的模具通過技術（shù）和最優化的管理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本。僅僅考慮模具（jù）本身的成本，觀念上是有（yǒu）問題的，隻有注塑才能體現（xiàn）模具的價值，能（néng）夠高效（xiào）率、高品質、低損耗、模具故（gù）障（zhàng）少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來（lái）和各位同行結合20年的模（mó）具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材（cái）料、加工、模（mó）具（jù）配件（jiàn）、試模和管理等成本。其實造成這些（xiē）成本（běn）的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問（wèn）題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要（yào）找到問題的根源，解決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細節了。影響模具成（chéng）本的（de）三大（dà）根本因素是：產品前期（qī）風險評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管（guǎn）理，也是模具產生問題的根源（yuán）。

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