今天（tiān）和同行們分享前期評估ESI、模具設（shè）計、模具工程（chéng）管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影（yǐng）響（xiǎng）模（mó）具成本（běn）的三大（dà）關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項（xiàng）是關鍵因素呢？並不是說其他（tā）的就不重要。是因為（wéi）這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個（gè）模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊（jiù）等成（chéng）本每家企（qǐ）業幾乎都差別（bié）不（bú）大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是你的模具（jù）通過技（jì）術和最優化的管（guǎn）理來（lái）降低模具製（zhì）造成本和使用成（chéng）本。僅僅考慮模具本身的（de）成本，觀（guān）念（niàn）上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損（sǔn）耗、模具故障少、順（shùn）利完（wán）成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具（jù）的真正價值和綜合（hé）效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一（yī）提到模（mó）具成本，往往首先想到的是模具設（shè）計、模具材料、加工、模（mó）具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視（shì），解決問題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具（jù）成本（běn）問（wèn）題就隻剩下技術細節了。影響（xiǎng）模具成本的三（sān）大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管理，也是模具產生問題的（de）根源。

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