錯誤一

缺少品質管理部門

很（hěn）多中小模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺（quē）失品質戰略規劃和品質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是（shì）否合格，嚴（yán）重缺失工差標準、分析體係（xì）、品質改（gǎi）善體係、沒（méi）有起到品質管理的智能，造成（chéng）品（pǐn）質問題反複出現。

錯（cuò）誤二

由生產經理管理（lǐ）質檢部門

生產部門關注的自然是盡快把產（chǎn）品送出工廠大門，同（tóng）時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成（chéng）妥（tuǒ）協，需要（yào）一個更（gèng）有（yǒu）權威的人來喊停。如果這個人（品質經理或他（tā）的下（xià）屬）匯報給生產（chǎn）經理，明顯會缺少獨立性。品質要有鋼性就（jiù）要（yào）有最高（gāo）的權威（wēi）性，要由最高領導直接管（guǎn）理，權利要高於其它任何部門。甚（shèn）至在一些集團公司要由獨（dú）立的品（pǐn）質管理係（xì）統（tǒng），屬於獨立體係，人事管理權歸集（jí）團總部，獨（dú）立於事業部之外，保（bǎo）證品質（zhì）鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠（chǎng）裏，生產部門的業績（jì）是基於每個（gè）生產（chǎn）車（chē）間的效率來衡量的（de）。效率比是由計劃所需時間除以實際生產時間得出的。

如（rú）果計劃所需時間設（shè）置得（dé）太低，效率比就會被（bèi）人為拉（lā）高了，那麽生產經理就不必（bì）要（yào）求他的團隊提高效率了。由誰來設定計（jì）劃（huá）時間呢？很（hěn）顯（xiǎn）然，應該是計劃部（bù）門團隊設定比較合適。（每（měi）個環節的“標準”時（shí）間，由（yóu）生產部門和/或工業工程師團隊提供。）因此，生產經理不（bú）應該匯報給生（shēng）產（chǎn）經理（lǐ）而是向公（gōng）司運營最高領導負責。

錯誤四

生（shēng）產（chǎn）經理沒有（yǒu）管（guǎn）理設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護（hù）部門，主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負（fù）責（zé）。TPM（全麵生產維（wéi）護）的一個基本（běn）準則是，每個操作員都應（yīng）該保養（yǎng）他使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全（quán）部（bù）外（wài）包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意味（wèi）著效率會更低。與其指責另一個（gè）總是有各（gè）種借口的部門，不如（rú）由生產經理自我監控（kòng）、改善他掌（zhǎng）控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設（shè）備我維護（hù）。

錯誤五（wǔ）

沒（méi）有工業工程部門（IE）

我注意到，在（zài）中國，有很多雇傭了（le）超過（guò）500名員工的企業卻沒有設（shè）置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看（kàn），一個好的IE部（bù）門能幫工廠省不少錢。

這樣的部門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全，如何讓產（chǎn）品的品質更高、效率更高等。為了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具（jù），改善設計圖紙和流程，重新配置設備等等。很多企業往往（wǎng）是生產部門自主改善，生產部門每天忙於應付生產根本沒有時間和（hé）精力去改善，改善也是短期行為（wéi）。需要有IE部門站在第三方的角度去全（quán）麵思（sī）考規劃，從公司發展長遠（yuǎn）考慮如何改善，綜合考慮長遠投入、成（chéng）本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期評估部（bù）門（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技（jì）術部門，職能包括：訂（dìng）單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等（děng）項目前期風（fēng）險評估工作。前期評估部（bù）門的有效運（yùn）行可以有效（xiào）預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳（xiáng）細（xì）的風險評估，往往會（huì）造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越（yuè）前（qián）端對企業就越有利（lì），但是很多模具（jù）注塑企業根本沒有重視。

錯（cuò）誤（wù）七

不重（chóng）視人（rén）力資源部門

我在模具企業沒有看到任何（hé）中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助（zhù）生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文（wén）員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率（lǜ）、防止事故（gù）和員工自殺（shā）事件的發生、創（chuàng）建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職（zhí）業（yè）技能培訓（xùn）、鼓舞士氣（qì）、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門（mén）、品質部門（mén）同樣重要，歸企（qǐ）業領導直接管理部門。

錯（cuò）誤八

職務職責不明確

在中（zhōng）國，誇大其詞的職務稱（chēng）謂非常普遍。這裏有幾個（gè）會引發誤解的例子：

1、同一個（gè）組織結構表中（zhōng）有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部（bù）門有兩個或兩個以上領導同時負責（zé），雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好（hǎo）的組織（zhī）結構圖（tú）？

以下是我（wǒ）在模具企業（yè）管理谘（zī）詢過程中幫助很多模具企業建立的（de）組織架構供大家參考。

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文章關鍵詞：塑膠模（mó）具（jù）設計模具企業組織架構暴露的8個常犯錯誤！